Фактор внешних перемен

После развала СССР много инициативных людей хорошо «поднялись» совершенно честным путём. Это были те предприимчивые люди, которые занялись челночным бизнесом. Челночный бизнес – это классика 90-х. Но в двухтысячных произошло насыщение рынка товаром, дефицит канул в небытие, а вместе с ним в небытие канули и челноки. Внешние условия изменились. Необходимо было переориентироваться и строить бизнес на чем-то другом. А для такой переориентации необходима была трансформация челнока в кого-то другого.

Но далеко не все, кто занимался челночным бизнесом преуспел в такой трансформации, и далеко не все смогли количество перевести в качество. Очень много челночных предпринимателей остались за бортом!

Настоящий бич многих товарищей, пытающихся построить свой бизнес – это движение и работа в зоне привычного и нежелание соответствовать внешним переменам. Логика таких предпринимателей проста: «ну раньше ж перло, я ж преуспел, значит все делаю правильно, а раз делаю правильно, значит и дальше буду преуспевать». Но эта логика ломается, когда наступают внешние переменны, и люди, которые упорно продолжают вести свой бизнес именно так, как привыкли, зачастую просто оказываются банкротами.

Вопрос: посмотрите на себя беспристрастно и оцените, насколько вы учитываете внешние перемены и насколько идете в ногу со временем. Не застряли ли вы, случайно, в архаизме?