Часть 2. Предприниматель.

В части первой мы подробно разобрали психологию исполнителя. А какова же психология предпринимателя?

Чтобы ответить на этот вопрос, надо найти предпринимателя и спросить его:

Чем он занят?

Понятно, что по форме ответы могут быть разные, но по сути всё сведется к единому ответу: постоянно занят организацией. Кто является предпринимателем или был им – тот  хорошо поймёт, о чём этот ответ. Практикующий предприниматель постоянно в организации процессов своей деятельности.

В отличие от исполнителя, для предпринимателя результатом будет не произведенный им очевидный продукт, а правильно организованное дело.

Часть 1

Я утверждал, утверждаю и буду утверждать, что предприниматель и бизнесмен – это две разные категории людей. Свое дело, приносящее доход, и бизнес – это два разных явления.

Как ни странно, но именно путаница понятий: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ и БИЗНЕСМЕН по итогу приводит к огромному количеству ошибок.

Но давайте обо всем по порядку.

Часть 2

Чтобы была более понятна разница между предпринимателем и бизнесменом, давайте разберем на конкретном примере.

Начало:
БИЗНЕСМЕН думает, как заработать денег – фокус внимания конкретно смещен на финансы.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ думает, на чем бы ему подзаработать – фокус внимания изначально смещен на дело, на котором можно заработать.

Поиск:
БИЗНЕСМЕН начинает изучать ситуацию и ищет наиболее оптимальное решение задачи – заработать денег. Что значит наиболее оптимальное? Это значит, с наименьшими затратами получить наибольший результат.

Часть 1

Я уже писал о трехпсихотипах: исполнитель, предприниматель и бизнесмен.

Если ваш психотип – предприниматель или бизнесмен, и вы чувствуете, что уже не можете работать на наемной работе, то вы достаточно легко сможете организовать свое дело.

У исполнителя почти всегда возникает страх перед начинанием своего дела. Пока идет рассуждение и фантазия, исполнитель часто преисполнен оптимизма. Но как только доходит до дела и необходимо принять решение, возникает страх. Страх начинает блокировать действие, и у исполнителя возникает куча сомнений.

Большинство так и не решается оставить свою работу и уйти в свободное плавание, а те же, кто решается, сталкивается с массой проблем, попадает в большую зону риска и по ходу совершает много ошибок.

Часть 2

В первой части мы разобрали, что, оказывается, бывает мотивация слабая и сильная, а еще есть всего три стартовые мотивации, толкающие человека открыть свое дело и работать на себя.

Проанализировав свою мотивацию, вы можете прийти к выводу – что таки да, у вас мотивация сильная. Вы действительно находитесь в состоянии хочу или не хочу, а не хотелось бы.

Но все же следует внимательней разобраться, а чего именно вы хотите или не хотите. Свое дело есть смысл начинать в том случае, если вы находитесь в одном из трех состояний, определяющих правильную стартовую мотивацию.

Часть 3

История человека ставшего замечательным врачом и не ставшего замечательным бизнесменом.

Приведу вам одну поучительную историю о человеке с психотипом Исполнитель, который решил стать великим бизнесменом. Этот человек мой хороший друг и, что немаловажно, замечательный, высококвалифицированный врач. И стал он замечательным врачом как раз потому, что так и не смог стать замечательным бизнесменом. Я попросил его написать свою историю о том, как он в молодые годы открывал и развивал свое дело. Возможно, эта история кому-то поможет в жизни сделать правильный выбор.

Чтобы построить успешный бизнес необходимо количество переводить в качество.

Для того, чтобы выжить в бизнесе, достаточно им постоянно заниматься, но для того, чтобы преуспеть, необходимо развивать и бизнес и развиваться самому.

Часто люди путают количественные накопления и качественные изменения. Истинное развитие связанно не с количеством, а с качеством.

Ваше завтра определяется вашим сегодня. Ваше сегодня – это результат вашего вчера.

Прописные истины. Да, прописные, но только вот в реальной жизни эти прописные истины четко определяют: кто где по факту оказался или окажется. Кто смог ими воспользоваться на практике – тот оказывается в числе преуспевающих, а кто их только слышал и говорит: да я знаю, сто раз слышал – тот, как правило, оказывается в аутсайдерах.

Статья первая. Формирование физического тела бизнеса.

Цивилизованный бизнес в Украине начал зарождаться во времена перестройки, когда начали появляться первые кооперативы. Но затем случился 1991 год, который принес: распад Советского Союза, обретение Украиной независимости и собственной государственности и, в то же время, дефолт и фактически крах экономики. Как результат всех этих процессов, путь развития цивилизованного бизнеса был прерван. Ситуация пошла развиваться по совершенно другому сценарию. Не плохому и не хорошему, просто другому. Наступили, как их называют в народе, лихие девяностые. Бизнеса, как такового, в 90-х не было. Была стихийная торговля всем и везде. Деньги зарабатывались на торговле, а не на построении бизнеса, как такового. Деньги зарабатывались легко и быстро теми, кто мог проявить грубую силу. Это был уровень физического становления бизнеса в нашей стране. Для того, чтобы заработать деньги, нужно было хорошо напрячься физически. Я не имею в виду рэкет, хотя это тоже часть силовой системы бизнеса. Я, скорее, говорю о челноках, которые таскали неподъёмные баулы, перемещая их по территории всей нашей Поднебесной ))).

Статья третья. Формирование ментального тела бизнеса.

2008 год – это опять год кризиса и год, когда закончилось формирования астрального тела и начинается формирование ментального тела бизнеса. Присмотритесь внимательно, именно во втором десятилетии 2000-х появилось огромное количество бизнес-тренингов, бизнес-школ, вышли на сцену непонятно откуда взявшиеся бизнес-гуру и разного рода коучи и бизнес-тренера. Это отклик на потребности бизнеса. Предприниматели начали понимать, что для выживания не достаточно эмоций и желаний. Серьезный бизнес не построишь только на своем видении и своих хочу–не хочу. Они начали понимать, что им катастрофически не хватает знаний, и рынок откликнулся. Тут же на запрос общества появляются те, кто этот запрос готов удовлетворить.